企业信息化有助于企业实现管理决策的科学化;,企业信息化对于企业管理变革的作用体现在哪些方面

企业信息化建设的规划与实施

信息化建设规划的重要意义。企业的发展对信息化建设要求较高，都期望在未来若干年内使企业的信息化程度达到国内甚至是国际先进水平，使企业真正立于不败之地。

信息化规划是企业信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统开发和实施的前提与依据，其核心内容是要从企业经营目标和业务发展方向中抽取信息需求和功能需求，形成总体的、全局协调一致的信息框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础。

根据前面五步分析的结果，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。

企业通过管理信息系统的集成，提高决策管理水平。主要应用层面包括企业资源规划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统和辅助决策支持（DSS）系统；五是市场经营信息化。

因此，第一个指导的原则就是需要具有清晰的战略实施目标。

与企业战略相符。没有明确清晰的战略，IT规划就无从谈起，也就没有存在的价值和必要性。各部门的共同支持参与。

企业信息化的作用

企业信息化能够显著提升各项业务的管理效率。

促进组织结构优化，提高快速反应能力：企业信息化能够帮助企业由传统的“金字塔”型组织结构转变为“扁平”型组织结构，减少管理层级，优化信息流动，从而提高对市场变化的快速响应能力。

企业信息化管理的关键优势在于提升企业的运营效率和竞争力。通过信息化管理，企业可以实现业务流程的自动化和优化，减少人为错误和重复劳动，提高工作效率。

信息化管理是为了实现企业目标而进行的一系列过程。企业通过信息化管理，以合理的投入获取最佳效益，利用人力资源、物质资源和财务资源等关键手段，是实现企业目标的重要途径。信息化是达成目标的手段，而运营是其核心。

为什么信息系统对企业管理有如此大的影响力

管理信息系统对企业有着间接的和直接的作用，从间接方面讲，它提高了企业的无形资产和形象的知识含量，从直接方面来讲，它通过对企业管理人观念、常规管理活动的作用，提高了企业的竞争力和利润水平。

它包括管理和技术的成分。其管理成分包括使命、职能与信息需求、系统配置和信息流程；技术成分包括用于实现管理体系结构的信息技术标准、规则等。由于计算机是信息管理的中心，计算机部门通常被称为“信息技术部门”。

政府机构使用电子政务系统，可以提高部门内部的工作效率，优化政府部门之间的协作、提高政府和民众之间的信息传递速度和质量。