京东企业文化塑造模式,京东企业文化四要素

京东企业文化是权力导向型吗

1、【答案】：D 查尔斯·汉迪将文化类型从理论上分为四类：权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。故“结构导向型”不属于企业文化的类型，应选D。

2、在成立之初，京东的企业文化并没有完全形成时。京东的企业文化更加集中在刘强东身。“杀头的生意有人做，赔本的买卖没人做，但京东当时就能做到进货价2000元/台的冰箱，1980元/台卖出去。”好乐买总裁李树斌，时任京东竞争对手搜易得的技术总监，对刘强东当年的扩张手段记忆犹新。

3、企业文化的四种类型：家族式企业文化、发展式企业文化、市场式企业文化、官僚式企业文化，企业文化即指在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。

4、企业文化的类型不包括（A）A.市场导向型 B.任务导向型 C.人员导向型 D.权利导向型 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式。其可分为以下四个层次：企业文化的物质层。

如何塑造优秀企业文化

确立价值观首先要弄清楚企业自身的定位，没有清晰定位的企业是发展不起来的。明确自己的企业定位是生产企业还是服务型企业等。再次作为企业的创始人也要有自己明确的定位，明确自己要成为一个怎样的企业家。这是企业发展和价值观形成的根基。

导语：企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。

如何塑造企业文化 企业文化的塑造是一个非常艰巨而复杂的工程，一个优秀的企业文化的构建不想制定一项制度、提出一个口号那样简单，它需要企业有意识地、有目的的进行总结、提炼、倡导和强化，它需要调查研究、定格设计、实践巩固和完善提高等四个环节。调查研究。