张国庆管人是门技术活：没有管不好的下属，只有不会管的领导^^的简单介绍
管理者的要素
总会有偏差出现，事情大多时候都不按我们设计的路径发展。怎么办？控制。管理者必须面对出现的任何问题，在尽可能快的时间内采取措施。必须在平时就留意你的控制力，必须构建你的控制体系，环环相扣，不能脱节。否则你必败无疑。
以管理人员做好各部门协调运作，以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放，以管理人员认真听取会议的指示要求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求，并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
计划 计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。组织 组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。
怎么管理好下属
1、明确目标和期望：为你的团队设定明确的目标和期望，这样可以帮助他们了解他们的工作对整个组织的重要性，以及他们如何为组织的成功做出贡献。确保你的团队明白他们的工作目标和期望，这可以帮助他们更好地理解自己的角色和责任。 建立有效的沟通渠道：与你的团队保持开放和诚实的沟通是至关重要的。
2、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。
3、第三，明升暗降法。表面上将你提升到一个更高的工作岗位，让你发挥更大的作用，给你更高的头衔，更高的工资，更高的待遇。但实际上，你从此以后只是变成了一张名片，你没有任何的实际权力了。说白了，就是让你养老呢。
4、我会直接找我的上级沟通，我相信我的上级会找他进行沟通，如果他继续不服从安排，我就会向上级申请把他调离，或者直接给他辞退。如果遇到这样不服管理的下属员工，就是一件非常麻烦的事，因为他和我的上级关系好，所以我会考虑到我的上级，我会想办法和下属员工进行沟通，让下属员工服从管理。
没有管不好的下属只有不会管的领导
树立榜样 ·管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。 ·作为一个领导者，你必须为下属立榜样，因为只有让下属知道，你比他们知晓的东西要多，这样才会让下属信服你，才愿意跟着你学习更多的东西，才能跟上公司的发展脚步。
责己恕人 ·什么是责己？就是自我批评！什么是恕人，就是宽宏大量！·做领导的如果身先士卒，以身作则，有了问题先进行自我批评，威严就有了，员工就会“怕”；·而当下属出现错误的时候，本着知错能改善莫大焉的管理原则，不一棍子打死，给一个改过的机会，威信就有了，员工就会“爱”。
违法有害信息，请在下方选择后提交 类别 色情低俗 涉嫌违法犯罪 时政信息不实 垃圾广告 低质灌水 我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。
第二，人无完人，每个人都有自己的长处和短板，管理者只有用人所长，才可能发挥出员工的价值。世界上没有一无是处的员工，只有不会识人用人的领导。我们老在说当领导的要知人善任，什么叫知人善任，不就是把恰当的人放到恰当的位置上，发挥最大的价值吗。
没有管不好的员工只有不会管理的领导
1、只要员工的潜能被激活，能力被释放，集体的创造力将是惊人的。因此，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能一直是班组建设中的难点和重点之一。 有一句话：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。
2、再者，管理者可以分配给这类员工一些需要团队合作或者领导辅导支持才能完成的任务，这样员工在完成这些任务的时候，会发现只凭借自己的能力是不能很好地完成的，进而会意识到自己的能力也是有限的，不会再那么嚣张。
3、有能力的害怕管，好管的没能力，这在职人员场是一个普遍存在，许多管理人员都是有这种烦恼。管理方法实践中，常常有领导干部感慨，现在的职工很难管了，尤其是有点儿能力的人，全是老虎屁股摸不得。指责几句，就让你消极怠工，更不要说处罚了，无缘无故以离职相威胁。
4、有什么做不不好的地方让员工可以随时的提出来，他能听进去别人的意见并改正，他还会经常与员工沟通自己内心的想法。而一个没有本事的领导，认为自己从来都没有过错的领导，将不会有人指出他的过错，他也没有机会通过他人的意见来提升自身，那么他也不会有什么更大的发展，只局限在这个位置上。
5、那样的职工在大家的心里可趋于恰如其分，会获得众多职工赞许。好领导干部 一名好的的领导干部，对他的规定就没有那麼单纯性了。而领导干部的工作中重心点也由单纯性的制做转到了繁杂的管理方法。
6、你做的工作，有很多前期的规划、设计、分工，这些考验的是沟通能力、项目管理能力、协调能力，这些都是领导完成的，但是你看不到。很多工人说，现在很多人都少了工匠精神，大多数企业中混得好的有两类人，一类是能力确实很强，平时表现突出，然后被领导重用的。另一种人则是奸商。
下属不听话,没有人干活,作为领导该怎么办呢?
1、建立信任：如果下属感到不信任或不被尊重，他们可能会表现出不合作的行为。因此，主管需要与下属建立信任关系。这可以通过倾听他们的意见、提供支持和反馈、赞扬他们的成就等方式来实现。设定明确的目标和期望：主管应该确保下属清楚自己的工作目标和期望，并且知道如何达到这些目标。
2、第主动谈心。了解对方真实情况，到底是因为家庭有困难还是个人有想法。坦诚相见，寻求支持。第布置工作要清晰。对大家一视同仁，包括对不听话的员工，要把需要完成的任务分解到人，明确到人，并公开布置，开会一同部署。第完成时限要清晰。
3、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等。平心静气 遇到这种局势，最忌讳心浮气躁，火儿上去了，智商就下来了方寸就乱了，人家就开心了。
