怎样让员工为公司着想,如何让员工

怎样管理好一个公司,让员工一心一意的为公司付出

激励员工的办法 第一 工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，能实现预料反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。

首先我认为作为领导者，应该在员工面前树立一个好的形象，这是调动员工工作积极性的最基本的一步。领导者需要在员工面前展现出良好的优秀品质，对待事情要一直秉持公正的态度。

如果你一味的只是强调过多的自主，当然这些都非常重要，但是你要记住人不是机器，人是感性的动物。做一个成功的管理者一个优秀的领导者，一个顶尖的世界级有影响力的人物，他们用的都是领导力。什么是好的企业？一心一意、死心塌地为员工着想的企业，就是好企业。

如何让员工自愿为公司发展付出努力?

激发梦想，一个有梦想的人才会有无穷的力量，企业老总要学会激发员工的梦想，挖掘员工的梦想，给员工的梦想插上腾飞的翅膀。这样的老板能够引领员工的精神生活，员工怎么会离职呢，企业文化，优秀积极和谐的企业文化，能够不断的获得员工的认同感。企业能够走得长远能够有效传承，最重要的就是企业文化。

我觉得，要让员工自觉自愿地工作，就须得让员工从内心深处迸发出对工作的强烈欲望。有两种途径可尝试。企业文化的高度认同。作为公司来讲，要努力构建“以人为本”的企业文化，真正关心爱护员工，把员工当家人、当主人，让员工真切感受到家的归属感。

让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。

有合理的激励措施。就是薪资合理，适当偏高，起码是每个员工基本都满意，其次晋升渠道通畅，大家做起事来有冲劲。有大部分都愿意尊敬的领头人，领导的个人魅力能够感染下属，为下属着想的领导，下属也会将心比心，回馈企业、领导。

眼前的钱。针对岗位定价格，根据年限、做事能力涨工资等等。对比社会同类岗位，收入算是合理，甚至更高。未来的钱。讲行业发展和企业发展，再落实到部门发展，让员工看到希望。同时再给出合理的晋升空间，以及对应的收入的增长变化等。隐形的钱。

如何让员工以厂为家?

1、三是要树立敬业精神。也许你的能力不是很高，但只要具备敬业精神，能力就会逐步提升，以企业为家的思想就会进一步增强。因此，企业员工要具备敬业精神，这也是个人成功的基本途径。

2、为员工营造一个公平的世界，首先，日本企业做到了工作岗位从不固定给某一个人，而是轮换干，不好的工作更要轮换着干；再者，给员工分配略高出自己能力的工作，以唤起员工的好奇心、挑战心；更有，注重培养多技能员工，而培养人的能力和特长是对每一位员工而言，锻炼机会也是对每一位员工而言的。

3、企业文化与培训晋升。企业文化是企业得以长久发展的精神根基。建立自己特有的企业文化，可以体现人性化氛围，这样员工会乐意为企业效劳，更会以企业为家。国外如微软、Google等知名企业将办公室打造地就如同一个家，无论是办公设备还是文化氛围。

4、从而增强企业凝聚力和员工以厂为家的向心力！特殊奖赏留人心 说到奖赏，我们通常想到的便是加薪、升职或是假期、红包等等，总之都是一些物质上的东西，而很少有人想到，一封亲笔信、一次优秀员工评选、一次老板与员工共进晚餐等等活动便是一份特别的奖励。