战略管理中为什么要分析行业价值链,为什么要进行战略分析

由：admin 发布于：2024-06-01 分类：素质提升阅读：36次评论：0次

什么是行业价值链分析

1、行业价值链分析是指企业应突破自身的价值链分析，把企业置身于行业价值链中，从战略的高度进行分析，考虑是否可以利用上下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围以取得成本优势。

2、价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链中，价值的概念对顾客而言，指产品的使用价值，对厂家而言指产品能为企业带来销售收入的特性，其数量表现就是顾客支付的价款。

3、行业价值链分析是指企业应从行业角度，从战略的高度看待自己与供应商和经销商的关系，寻求利用行业价值链来降低成本的方法。

4、特点价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。

战略管理中为什么要分析行业价值链,为什么要进行战略分析

确认那些支持企业竞争优势的关键性活动；明确价值链内各种活动之间的联系；明确价值系统内各项价值活动之间的联系。

通过这种分析，企业可以识别出成本节约的机会，同时优化价值链中的各个环节，以提升整体竞争力和市场地位。

一）价值链分析是战略成本管理的基石，因为它有助于企业在成本领先或标新立异的战略中寻找竞争优势。企业旨在以更低成本提供更多价值或以相同价值降低成本，以此吸引顾客。成功的成本管理依赖于对企业价值链的深刻理解，该价值链包括企业内部的生产、营销等活动，以及与供应商和顾客的关系。

价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。

战略成本管理的价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。

一）价值链分析应当成为战略成本管理的出发点之所以这样说，是基于以下认识：任何一个企业（企业的分部或业务单元）可基于成本领先、标新立异的基本战略来开发市场竞争优势。

1、——价值链分析是对商品产、销前景的必要预测 ——商品具有使用价值，使用价值是在终端客户手中实现的，而将商品传递到终端客户则是由由批发商、零售商实现的，但商品又是由原材料商、生产商制造的。

2、企业应用价值链理论，可以检查和优化每一项价值创造活动的成本和效率，确保各部门之间的协同工作，以提升整体竞争力。管理关键业务流程是价值链理论的核心，要求各部门紧密合作，以提高效率和效果。

3、指导意义：（1）企业必须依据顾客价值和竞争要求，检查每一项价值创造活动的成本和经营状况，寻找改进措施，并做好不同部门之间的系统协调工作。（2）关键是要加强核心业务流程管理，使各有关职能部门尽力投入与合作。

4、价值链的基本理念是，在企业的众多价值活动中，并非每个环节都能创造价值。真正创造价值的环节，是企业价值链上的“战略环节”。企业在行业中的优势，尤其是能够长期维持的优势，本质上是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。同样，行业的垄断优势也来自于这些关键环节的垄断。

企业应用价值链理论，可以检查和优化每一项价值创造活动的成本和效率，确保各部门之间的协同工作，以提升整体竞争力。管理关键业务流程是价值链理论的核心，要求各部门紧密合作，以提高效率和效果。

指导意义：（1）企业必须依据顾客价值和竞争要求，检查每一项价值创造活动的成本和经营状况，寻找改进措施，并做好不同部门之间的系统协调工作。（2）关键是要加强核心业务流程管理，使各有关职能部门尽力投入与合作。

——价值链分析是对商品产、销前景的必要预测 ——商品具有使用价值，使用价值是在终端客户手中实现的，而将商品传递到终端客户则是由由批发商、零售商实现的，但商品又是由原材料商、生产商制造的。

价值链的基本理念是，在企业的众多价值活动中，并非每个环节都能创造价值。真正创造价值的环节，是企业价值链上的“战略环节”。企业在行业中的优势，尤其是能够长期维持的优势，本质上是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。同样，行业的垄断优势也来自于这些关键环节的垄断。

本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本；4，长时间的维持巩固企业成本优势，取得成本优势的持久性。

通过价值链分析能够了解企业在行业价值链中的位置，了解对手的价值链，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。价值链分析能够是企业对价值链进行合理的成本管理，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

价值链分析的意义包括：帮助企业识别和优化核心业务流程：价值链分析可以帮助企业识别其核心业务流程，并优化这些流程以提高效率和降低成本。发现企业的竞争优势：通过分析企业的价值链，企业可以发现自己的竞争优势，并利用这些优势来提高市场竞争力。

这种通用型要素可以是通用的消费装备、管理阅历、营销技艺和研讨开拓才干。