财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨,财务共享服务的本质是什么

财务共享服务中心有什么缺点?

1、与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。

2、滴滴出行财务共享中心缺点是容易使人陷入到一个非常模式化又非常局限化的细分工作内容中，导致个人财务知识的提升非常有限。通过分析“财务共享服务中心”一个人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等，进行量化分析，“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本会有所降低。

3、财务共享中心运用计算机技术在提高工作效率与质量的同时，也必然存在一定的数字信息安全隐患，加大了企业财务安全的风险。因此在现阶段，企业对财务共享中心的建立应秉持理性化的态度，获得其好处的同时也应积极探索建立数字壁垒，保护信息安全。政府方面也应加快建立健全网络安全规范、数字信息管理标准等。

4、第一，企业的财务共享服务中心往往存在着信息技术上的落后，导致财务管理系统的数据管理和共享过程效率低下，需要使用人工方式协助处理。此外，财务人员由于受到落后的核算软件限制，对数据的对比分析效率下降，难以做到对预算和实际收支的差异进行计算。

5、财务共享中心在其运营过程中高度依赖缜密的财务分析及精细化的运营流程。然而，同时也面临着人员流失和团队建设方面的挑战。成立时间较长的团队成员容易在市场上引起关注，转而加入优秀的对手企业，成为业务的竞争对手。因此，平安集团财务共享中心在保证职工生活福利的同时，需加强人才的培养、吸引和留用。

友阿股份财务共享服务中心取得了哪些成就?存在哪些问题?

急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式。臃肿的总部机关造成机关作风。

财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率的提高，以及促进企业核心竞争力上升三个方面，同时保证了会计记录和报告的结构的规范和统一。有助于企业财务管理能力的提升以及财务业务的一体化，使企业能够实现业务单位和财务单位之间的平衡，同时也强化了企业的人员管理。

降低成本：财务共享服务中心通过集中化处理，可以降低费用报销的成本。共享服务中心通常可以在多个部门之间共享资源，从而降低了每个部门处理费用报销的成本。提高标准化：财务共享服务中心可以确保费用报销的标准化和一致性。

目前大多数推进财务共享服务的企业都普遍存在的问题就是对于财务人员的权限限制比较大，财务人员的专业性只体现在了自己负责的那部分财务工作中，在具体业务层面上了解很少，因此也造成了个别追求更高发展的财务人员受到了职业技能上的限制。

财务共享服务中心为费用报销带来的改进如下：提高效率：财务共享中心可以通过自动化和标准化流程，减少人工干预和错误，从而提高费用报销的处理速度和准确性。降低成本：财务共享中心可以通过集中管理费用报销，避免重复工作和不必要的开支，从而降低企业的成本。

可以全方位了解集团财务状况。有效打破总公司与子公司之间存在的信息孤岛，提升对子公司的管控能力，提高集团的管理水平。财务共享服务中心通过操作模式标准化，业务流程标准化，财务标准统一化，可全面提升财务质量，降低企业综合成本，推动价值创造潜能。

财务共享需要解决的问题

首要解决的具体问题包括以下几个方面：业务流程标准化：财务共享服务中心建设需要对各项业务流程进行标准化，确保各个业务环节的流程规范、透明、高效，以减少重复劳动和人为错误。

首先是明晰组织架构的权责分配，建立扁平化的财务共享组织体系，有利于规范化业务处理，缩小从数据到决策之间的距离。其次是进行合理的员工分配，培养兼备专业能力和数字化能力的人才，重视人才发展，为员工提供进一步发展的机会。修正这些财务共享常见的问题，有利于公司业务流程的优化和效率提升，降低运营成本。

通过平台承载全程电子化应用，并以流程驱动所有共享服务运营数据的流通与处理，从而实现高绩效共享服务运营管理，为财务转型提供支撑：加强作业标准，提高服务质量；提升财务价值，支撑企业拓展；降低运营成本，重心偏向决策。

降低成本：共享服务中心往往可以通过标准化、集中化、规模化的运作，降低财务管理的成本，提高资源利用效率。知识和信息沟通的不畅：共享服务中心需要与公司其他部门进行紧密的合作，并向上级报告和汇报。沟通不畅或者信息流通不畅，会影响财务共享服务的效果。

摘要：在企业日常运营和发展的过程中，财务管理工作的好坏在很大程度上影响着企业整体的运营质量。对于我国企业集团而言，财务共享的作用与意义也是不可替代的。