商业计划书应该谁来写比较合适,商业计划书谁负责写

如何做商业计划书?

商业计划书做法包括商业计划书的内容、人员及组织结构、市场预测、营销策略等等。商业计划书的内容 计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

做好商业计划书的关键在于打造一个清晰、实际且全面的执行蓝图。首先，一个优秀的商业计划书应该具备直观易懂的启动步骤。你的计划是否设计得简洁明了，让读者能够迅速理解并轻松操作？其次，计划的详实性和可执行性至关重要。

市场分析：可以用波特的五力模型等进行分析 资金投入（需要）分析：要多少钱，做哪些事情 经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期，投资回报率）社会效益分析：项目风险分析：退出机制。普通的商业计划书都差不多 要写的话关键还是要注意那几个大的要点。