中国家族企业的人力资源管理问题分析,我国家族企业管理存在的问题

中国企业人力资源管理的特点

人力资源管理制度的执行具有一定的强制性 我国企业大多数尚未建立科学完善的人力资源管理体系 劳动力资源数量多，但素质却亟待提高。

人力资源管理主要特点是 1．人力资源的生物性 人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。

劳动力丰富。2，工程师，技工数量多。3，工种齐全。最突出的特点：差异大。既有很正规的，也有不那么正规的，还有很多不正规的。普遍压榨劳动者。比如签订5年劳动合同，如果中途1年后把劳动者解雇，只补偿1个月工资。违法现象普遍。人力资源管理人才缺乏。企业主不重视人力资源管理。

．人力资源管理模式的选择 关于人力资源管理模式，现在还很难有一个比较完整的定义，目前可以总结出三种模式来，基本上是建立在西方，或者说日本之上的。但西方的东西对我们不太合适，具有中国特色的管理模式现在尚未确定。2．制度的完善 我国的国有企业有很多先进的管理制度，但是没有被执行。

公司员工全是老板亲友,存在什么问题?

1、很简单，给亲戚个闲职，每个月领工资就行了。在公司别捣乱。没事和别的朋友学点本事。实在在公司捣蛋的话。私下里跟他说，“回家休息一段时间。公司很多人反映你工作态度不太好。好好反省下。”公司是老板的，赚钱赔钱也是老板的事情。如果放任亲戚瞎搞。会出问题的。到时候可就晚了。

2、有一些粗活脏活，老总是分配自身的家属去作的。所以我说在这些问题上不肯定。在广东省大家触碰用这样的处理方法的企业很多。一个公司假如要想良性发展，那么就一定要征募更优秀的人才进去。假如一个公司的部门责任人全是家属就职，那样聘请的人便是要想大展拳脚，还会考虑老总的亲朋好友做事。

3、第二点，任何一家公司看中的都是员工的业务能力。越是亲戚多的公司越好办，因为缺的就是做事的人。做事是最能锻炼和体现一个人的工作能力和才华的。应该说如果是一个家族公司，你这个外来人员更容易脱颖而出，获得更多的管理权限。第三点，这当然也是一个小技巧，尽量和公司老板达成联系。