波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务

市场营销!波士顿咨询集团模式如何划分?

1、什么是波士顿矩阵？波士顿矩阵，也称为成长-份额矩阵（Growth-Share Matrix），是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）创立的一种市场营销工具。该矩阵以产品或服务在市场中的相对份额和市场增长率为基础，将产品划分为四个象限，分别是“明星”、“问号”、“金牛”和“瘦狗”。

2、波士顿矩阵（BCG Matrix） 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。

3、说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。针对波士顿矩阵所存在的很多问题，美国通用电气公司（GE）于20世纪70年代开发了新的投资组合分析方法GE矩阵。

4、该方法是由波士顿集团（Boston Consulting Group， BCG）在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。

5、简介 波斯顿矩阵（又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等），是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

如何比较GE矩阵与BCG矩阵?它们的相同和不同点是什么?

1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的bcg矩阵了。基准化分析法（benchmarking）：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。

2、一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

3、波士顿咨询公司开发的BCG矩阵（BCG Matrix），根据相对市场份额和市场成长率，将企业的各个战略事业单元分成了问号、明星、金牛和瘦狗。

4、平衡计分卡（BSC）包括企业的任务系统描述，战略目标与考核指标、指标值、行动计划，运用BSC实现企业战略与绩效管理的全面结合。尤其深化战略地图的操作，为描述战略提供系统的方法：将传统的战略分析工具如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中。

5、SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

BCG矩阵如何帮助企业发展并决定业务组合策略?

1、个回答 #热议# 武大靖在冬奥的表现，怎么评价最恰当？半情歌5588 2014-07-14 · TA获得超过528个赞 知道答主 回答量：110 采纳率：100% 帮助的人：78万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 最常用的是BCG矩阵 公司业务组合矩阵的涵义 制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。

2、对现有业务组合进行分析，对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。当公司采取成长战略时，通过业务组合分析，对新增事业单元做出决策。通过业务组合分析，对事业单元的保留或裁除做出决策。BCG Matrix[BCG矩阵]是最为著名的业务组合规划架构， 麦肯锡矩阵恰是在此基础上发展起来的更为高级的组合分析工具。

3、②另一方面，BCG矩阵还假设这些业务是独立的，但是许多公司的业务在紧密联系在一起的。比如，如果金牛类业务和瘦狗类业务是互补的业务组合，如果放弃瘦狗类业务，那么金牛类业务也会受到影响。③其实还有很多文章对BCG矩阵做了很多的评价。

4、瘦狗型业务四种类型。明星型业务代表高增长、高市场份额；问题型业务则伴随着高增长、低市场份额；现金牛业务指低增长但有高市场份额；瘦狗型业务则代表着低增长、低市场份额。波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，促进企业在更有发展前景产品上的投资意向。

5、安踏是利用核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率优化其业务组合，用波士顿矩阵法。波士顿矩阵法可以帮助分析一个公司的投资业务组合是否合理。核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率，一个公司没有现金牛业务，说明当前的发展缺乏现金来源。

简述波士顿矩阵对企业战略业务单位的划分

BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。波士顿矩阵又称市场增长率一相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

波士顿矩阵是一种经典的管理工具，它帮助企业评估和优化其产品组合。该矩阵基于两个核心维度：市场增长率和市场份额。市场增长率指特定产品的市场销售额的年增长率，而市场份额则是指该产品在市场中所占的销售额比例。

问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。（1）明星产品（stars）。

现金牛业务虽然稳定，但可能需要通过分红或投资其他领域来保持竞争力。而瘦狗业务则可能需要考虑是否应继续投入，或者考虑出售以回收资源。总的来说，波士顿矩阵法通过量化分析，帮助企业理清投资组合中的优先级，确保有限的资源被有效地分配到最有潜力的业务上，从而实现可持续的增长和战略目标的达成。

波士顿矩阵是一种企业的战略规划工具，是一种对品牌、产品和战略管理进行有效分析的工具。在坐标图上，以纵轴表示企业的销售增长率，横轴表示市场占有率（相对市场份额），将坐标图划分为四个象限，依次为明星业务、问题业务、现金牛业务和瘦狗业务。明星业务是指在高速增长环境下保持较高市场占有率的业务。

这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。