积分制管理个人感悟,积分管理工作

人情与制度如何管理

【1】大小转化。但凡是遇到人情和管理，出现矛盾的问题，一定要树立一个典型的思维，就是大事化小小事化了，将这个事情的影响力尽可能的降到最低，这样的事情，扩散的面越广，自己处理起来越麻烦。【2】减少范围。

通过合理授权，有效控权的方式，来实现制度的刚性与人性的柔性平衡的完美统一。将人情融入制度中，制度加人情，在管理上实现人情与制度的平衡，才是企业管理中最重要的“核武器”。

二者之间的关系可参考如下方法处理：坚持制度。制度和规定是组织运行的基础，如果放松规定，那么员工会认为制度是可以被打破的，这会破坏组织的秩序和效率。要理解人性。人们有情感和关系，这些因素会在某种程度上影响组织的运行。建立良好的沟通渠道。

不过人情过度，人性放则无规矩，所以要制度；制度酷，人性堵则无创造，所以要人情。只有人情与制度配合恰到好处，才能最大程度的激发员工潜能。首先，制度管理是一个成功企业的根本。任何企业，无论其规模大小，人员多少，都应该有相应的管理制度，对其日常经营活动加以约束。

如何实现情感管理和制度管理的有效融合注重人性思考，两种管理方式应能满足人的不同需要制度管理着眼于适应社会化大生产、市场竞争的规律，把单个员工组成工作流程科学合理、严谨有序的整体，大大增加个人、企业的效率与产出，从而使员工获得较高的报酬，满足了员工的生存需要。

人情应是规则的填充剂，再好的制度也会存在漏洞。人情应在这些方面发挥作用，弥补制度的不足；人情又是制度的发酵剂，人情的感召力量远大于权威，引导人们自觉遵守制度，这就是人情化管理的本质。

积分制管理与普通管理有什么区别

1、增加了制度的执行力。实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，因为不是扣钱，不触及到员工的核心利益，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号并且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。弊端有以下3点：员工抗拒无法接受。

2、利用不同的维度进行排名和统计，也可以让企业管理层更加直观了解公司内部情况，有利于公司了解员工整体情况，找出公司优劣势，稳固优势，提升劣势。

3、积分制在企业绩效管理方面是一个很好的工具，但它不能解决所有问题，解决企业绩效问题的前提也是积分管理体系设计合理，而且有相关的管理举措配套落地。

4、积分管理作为企业人力资源管理的创新举措，从最初服务于职业发展，到逐步拓展到员工福利、行为引导、价值评估等多个领域，应用场景日益广泛。